Als planning- en risicomanager bij Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier ben jij degene die overzicht en grip brengt in complexe projecten met meerdere technische disciplines en bestuurlijke gevoeligheid. Je focust op het beheersen van risico’s, het scherp houden van integrale projectplanningen en het borgen van kwaliteit. In 2026 lopen meerdere projecten richting een subsidiebeschikking binnen het Hoogwaterbeschermingsprogramma, waarbij het risicoprofiel en de samenhang tussen risico’s, beheersmaatregelen, planning en capaciteit extra belangrijk zijn. Je werkt binnen IPM-teams en schakelt proactief met onder andere de projectmanager, contractmanager en projectbeheerser. Naast het inhoudelijke werk krijg je een zichtbare rol in kennisoverdracht: je coacht (junior) collega’s en helpt planning en risicomanagement steviger te positioneren binnen de organisatie.
In deze opdracht ga je onder andere aan de slag met:

• Het organiseren en begeleiden van risicosessies en het vertalen daarvan naar heldere beheersmaatregelen en risicorapportages of dossiers waarmee je het projectteam adviseert
• Het nemen van het voortouw in het kwantificeren van risico’s en het rapporteren op de top risico’s, zodat besluitvorming en prioritering beter onderbouwd zijn
• Het vergroten van het risicobewustzijn binnen het projectteam en bij andere stakeholders, zodat beheersmaatregelen ook echt landen in de uitvoering
• Het opstellen en actueel houden van integrale projectplanningen, waarbij je over projecten heen kijkt naar interne raakvlakken (zoals besluitvorming en aanbestedingen)
• Het coachen van een drietal (junior) collega’s en het actief delen van kennis binnen de vakgroep project en programmabeheersing
• Het meedenken over een stevige positionering van planning en risico’s binnen de organisatie, passend bij de groeiende complexiteit van projecten en programma’s

Je komt terecht in een omgeving waar integraal projectmanagement centraal staat: samenwerken, vooruitdenken en elkaar scherp houden op keuzes en consequenties. Wat dit team onderscheidt, is de combinatie van inhoudelijke diepgang en bestuurlijke realiteit: je adviezen moeten kloppen, maar ook uitvoerbaar en uitlegbaar zijn richting verschillende partners. Een interessante ontwikkeling binnen het vakgebied is de toenemende nadruk op aantoonbare samenhang tussen risicobeheersing, planning, capaciteit en subsidie onderbouwing. Juist daar maak jij het verschil door structuur aan te brengen, kennis over te dragen en het niveau van werken stap voor stap te verhogen.