Als business controller in ’s-Hertogenbosch breng je grip en richting in de Planning en Control-cyclus. Je coördineert onderdelen van begroting en rapportages, haalt de juiste gegevens op en vertaalt die naar heldere managementrapportages en dashboards waar het MT echt op kan sturen. Je ziet afwijkingen vroeg, duidt oorzaken en adviseert over bijsturing die zowel financieel als operationeel klopt. Daarnaast toets je de doelmatigheid, rechtmatigheid en betrouwbaarheid van verplichtingen en realisatie, en werk je actief aan het versterken van interne beheersmaatregelen. Je bent zichtbaar op locatie en schakelt direct met budgethouders, teamleiders en projectleiders om doelen, cijfers en uitvoering bij elkaar te brengen.

Je gaat je in deze opdracht onder andere bezighouden met:

• Coördineren van onderdelen van de P&C-cyclus, waaronder begroting, (management)rapportages en sturingsmomenten
• Verzamelen, analyseren en interpreteren van informatie over kosten, opbrengsten, prestaties en risico’s, en dit vertalen naar concrete adviezen
• Opstellen van managementrapportages en dashboards met relevante stuurinformatie, en het helder presenteren daarvan aan management en stakeholders
• Toetsen en versterken van financiële en operationele beheersing, waaronder doelmatigheid, rechtmatigheid, betrouwbaarheid en interne beheersmaatregelen
• Monitoren van budgetten en bijdragen aan betrouwbare prognoses, ramingen en een tijdige informatievoorziening richting management en sector en concern control
• Signaleren van procesknelpunten en meewerken aan verbeteringen, waaronder digitalisering, efficiency en data gedreven werken met name rondom het ERP-systeem

Je komt terecht in een omgeving waar samenwerking en uniformiteit in bedrijfsvoering belangrijk zijn, en waar je als controller gezien wordt als sparringpartner die eigenaarschap pakt. De cultuur is professioneel en nuchter: afspraken nakomen, elkaar scherp houden en samen zorgen dat sturing niet alleen in cijfers zit, maar ook in het gesprek. In het vakgebied zie je dat data gedreven werken en slimme dashboards steeds belangrijker worden, net als het continu verbeteren van processen en interne beheersing. Jij helpt het team om die ontwikkeling concreet te maken in de dagelijkse praktijk, met stuurinformatie die klopt en adviezen die landen.