Als business controller bij Provincie Fryslan ben jij de stevige gesprekspartner die helpt om doelen, middelen en risico’s met elkaar in balans te houden. Je adviseert directie, domeinmanagement en stafhoofden gevraagd én ongevraagd over financiële keuzes en de effecten daarvan. Je vertaalt maatschappelijke opgaven en bestuurlijke besluitvorming naar heldere analyses en stuurinformatie, en je zorgt dat de planning en controlcyclus betrouwbaar en op tijd draait. Ook pak je een aanjagende rol in het beoordelen van input voor P&C-producten en het versterken van risicomanagement: jij ziet wat er speelt, brengt samenhang aan en helpt de organisatie vooruit met scherpe inzichten en praktisch advies.
In deze opdracht werk je vanuit het onderdeel Business Control aan duidelijke sturing en stevige financiële basis. Je focust daarbij op:

• Onafhankelijk adviseren van directie, domeinmanagement en stafhoofden en het duiden van financiële effecten met gevraagd en ongevraagd advies
• Specificeren van managementbehoeften, anticiperen op ontwikkelingen, inschatten van politiek-bestuurlijke gevoeligheid en adviseren over financiële procedures
• Bewaken van de relatie tussen doelen, maatschappelijke opgaven, ingezette middelen en risico’s en hierover proactief rapporteren en adviseren
• Versterken van realisatiekracht en voorspellend vermogen samen met directie en senior management, inclusief meerjarige analyses en strategische financiële adviezen
• Zorgdragen voor een goedlopende planning en controlcyclus en het opleveren en verbeteren van rapportages voor domein of stafafdeling
• Initiëren en bewaken van risicomanagement en het opstellen, bewaken en monitoren van een control agenda per domein of stafafdeling

Je komt terecht in het team Financieel Beleid en Business Control: een betrokken club met enthousiaste collega’s die samen bouwt aan een wendbare en goed bestuurde organisatie. De sfeer is professioneel en teamgericht, met ruimte om kritisch te zijn en elkaar sterker te maken. Een ontwikkeling die je hier volop terugziet, is de groei naar meer voorspellende sturing: van terugkijken naar vooruitkijken, met scherpere risicoanalyses, betere managementinformatie en advies dat tijdig landt in de bestuurlijke besluitvorming. Daarin maak jij het verschil, met overzicht, sensitiviteit en een heldere lijn in je advies.