Als programmamanager transitie bij de gemeente Midden-Drenthe krijg je een stevige veranderopgave in handen: de gemeente werkt aan een toekomstbestendige bedrijfsvoering binnen Belastingen, Inkoop en HR (salarisadministratie) en bereidt toetreding voor tot de Samenwerking Drentsche Aa (SDA). Jij geeft richting aan het traject in opdracht van de manager bedrijfsvoering en stemt actief met haar af over voortgang, keuzes, risico’s en bestuurlijke advisering. Tegelijk borg je stabiliteit en continuiteit binnen het team Belastingen, begeleid je het OR-traject in een politiek gevoelige omgeving en vertaal je besluitvorming door naar een heldere, uitvoerbare koers. Ook ben je het aanspreekpunt richting SDA en zorg je dat inhoud, organisatie en mensen in dezelfde pas blijven lopen richting implementatie.
In deze opdracht zet je je ervaring in om de transitie beheerst en mensgericht te begeleiden. Je houdt overzicht, brengt structuur en helpt het management en bestuur om goede keuzes te maken, met oog voor samenwerking, kwaliteit en kwetsbaarheid in de uitvoering.
Je gaat aan de slag met onder andere:

• Aansturen en begeleiden van het team Belastingen in de fase van verandering, in afstemming met de teamleider, met focus op continuiteit van dienstverlening
• Afronden van besluitvorming, waaronder het begeleiden van het OR-traject en het ondersteunen bij wensen en aandachtspunten vanuit de raad
• Uitwerken van de samenwerking binnen SDA door inrichting, kosten, taakverdeling, governance, rollen en mandaten te concretiseren
• Implementatievoorbereiding zoals het opstellen van een implementatieplan, het beheersen van risico’s en het voorbereiden van overdracht van processen, systemen en werkzaamheden
• Personele begeleiding bij vraagstukken rond overgang van onderneming, communicatie en ondersteuning van medewerkers, in samenwerking met HR
• Stakeholdermanagement en communicatie met een aanpak die duidelijkheid, rust en draagvlak brengt bij medewerkers, management en bestuur

Je werkt nauw samen met de manager bedrijfsvoering en met teamleiders Informatisering en Belastingen, Advies en HR. Wat deze omgeving onderscheidt, is dat inhoud en bestuurlijke dynamiek dicht bij elkaar liggen: je zit aan tafel waar keuzes worden gemaakt, maar je voelt ook wat er in teams leeft. De ontwikkeling die hier extra relevant is, is de groei van regionale samenwerking (zoals SDA) om kwetsbaarheid in specialistische taken te verkleinen en kwaliteit te versterken. Jij helpt die beweging te vertalen naar een samenwerking die niet alleen klopt op papier, maar ook werkbaar is in de praktijk.