Binnen Assen spelen een tweetal vraagstukken die om extra inzet vragen. Ten eerste gaat het om de rol als projectleider om invulling te geven aan een taakstelling die binnen de organisatie ingevuld zal moeten worden. Dit vraagt om goede verbindingen in de organisatie en aanjagen van de gemaakte afspraken en resultaten samen met het projectteam.

Daarnaast zal de opdracht bestaan uit het regie houden op een verbeterprogramma dat wordt opgestart binnen het team financien. Deze opgaaf loopt gelijktijdig met de invoering van een nieuw financieel systeem. Afgesproken is breed te kijken welke processen, rollen en afspraken nog een goed tegen het licht moeten worden gehouden. De rol van de projectleider is de voortgang te bewaken op de verschillende onderdelen van dit verbeterprogramma en verbinder te zijn tussen de trekkers, de teammanager en de opdrachtgever vanuit het CMT.

Beide opdrachten worden gevraagd aan de te zoeken projectleider. De tijdsinzet wordt ingeschat op 24 uur in de week die in het begin mogelijk iets minder zal vragen maar gedurende de looptijd verder opgebouwd gaat worden. De periode bestrijkt vooralsnog t/m december 2026. 

Jouw rol

Mbt tot de taakstelling ben je verantwoordelijk voor het proces richting een besluit: wie levert welke besparing, wanneer, onder welke voorwaarden.

Concreet ga je:

• Een plan van aanpak en communicatieaanpak opleveren richting het CMT.
• Duidelijk maken wat er per team verwacht wordt: elk team krijgt een taakstelling op basis van een objectieve verdeelsleutel.
• Inzichtelijk maken wat al gerealiseerd is en wat nog moet
• Zorgen dat er een ‘backbone-scenario’ ligt: als teams er samen niet uitkomen voor de deadline, wordt de centrale verdeling alsnog toegepast.
• Het eindbesluit schrijven en bestuurlijk laten afstemmen. Hoe de taakstelling wordt gehaald, wie waarvoor eigenaar is, hoe we in 2026 monitoren.
• Daarnaast krijg je een regierol op het verbeterprogramma dat t/m eind 2026 loopt. 

Met wie werk je samen

Je werkt rechtstreeks voor het CMT met bestuurlijke betrokkenheid van het College van B&W.

Je krijgt een projectteam met o.a. HRM, Financiën, Informatiemanagement/Digitalisering en vertegenwoordiging van teammanagers. Je schakelt veel met deze groepen en bewaakt samenhang, tempo en één boodschap.

Waarom dit belangrijk is

Jij zorgt voor transparantie, eenduidige communicatie (“dit is waarom en dit is wat er van je verwacht wordt”) en realistische termijnen.

Kort en concreet: hoe zorg jij ervoor dat er in maart 2026 niet alleen een plan ligt, maar een besluit waar CMT, College en teammanagers achter staan — én dat uitvoerbaar is in 2026?

• Periode Taakstelling: november 2025 t/m maart 2026, met oplevering besluit in maart 2026; Periode Verbeter programma: november 2025 t/m december 2026.
• Rapportagelijn: CMT.